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综合bob:人力资源

综合bob:人才理念

人才理念

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神,从集团实际出发,面对人力资源工作的新形势新任务,坚持党管干部、党管人才原则,以提升人力资源整体能力素质为核心,以科技领军人才、国际化人才、市场化专业人才三类战略型人才为重点,以深化人力资源体制机制改革为动力,以人力资源体系化管理平台建设为依托,着力建设董监事人才、经营管理人才、科技人才、技能人才、复合型党务工作者等五支人才队伍,充分激发人力资源价值创造活力,切实把人力资源优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势。持续深化三项制度改革,探索建立以薪酬为核心的激励约束机制闭环体系,不断激发干部人才队伍的创新创造活力,全力打造一支具有综合bob特色的高素质专业化干部人才队伍,为建成世界一流材料产业投资集团提供坚强组织保障。

综合bob:职工结构

职工结构

截至2021年底,集团在岗职工人数共19万余人,其中:经营管理人才31191人,专业技术人才47964人,技能人才127161人。现有中国工程院院士3 名,百千万人才工程国 家 级人选10名,全国技术能手8名,享受国务院政府特殊津贴在岗人员162名,具备高级专业技术职务人员6927人,其中具备正高级专业技术职务1485人。

综合bob:人才培训

  • 综合bob: 人才培训目标

    适应和促进集团快速度发展需要,全面提升员工职业素养与综合素质,塑造健康和谐、员工与企业共同成长的企业文化是集团实施培训的目标。

  • 综合bob: 培训计划管理

    集团公司人力资源部门为培训工作的归口管理机构,负责培训工作制度、培训规划与计划的制定和编制,具体组织培训资源开发、培训计划的实施和培训考核评价等工作;各职能部门为本业务领域培训的具体组织机构;各培训(实训)机构为集团公司培训项目及经集团公司批准自办项目的实施机构;各所属企业按管理权限分级归口管理培训工作。 为适应集团快速发展需要,每人每年培训一般不得少于两次。相关部门、机构或者员工未完成培训目标计划的,年度考核不得评定为优秀(A级)。  

  • 综合bob: 培训方式

    集团公司培训采用“内训为主、外训为辅”的培训方式。按照培训对象,适应“五支人才队伍”建设需要,培训分为:经营管理人员培训、专业技术人员培训、国际业务人员培训、工程(项目)人员培训和专业技能人员培训等。按照培训内容,培训分为:新员工培训、职业素养培训、管理技能培训、专业技能培训等。适应企业发展需要,重点应在职业素养、管理与专业技能等方面加强培训。

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